——記房地產(chǎn)工程開發(fā)5.11培訓(xùn)及管理沙龍活動(dòng)報(bào)道
根據(jù)計(jì)劃安排并結(jié)合實(shí)際工作情況，房地產(chǎn)工程開發(fā)于5月11日星期六下午組織了培訓(xùn)及管理沙龍活動(dòng)，活動(dòng)參加的人員為房地產(chǎn)工程開發(fā)全員。本次活動(dòng)分兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是培訓(xùn)環(huán)節(jié)，二是管理沙龍活動(dòng)。
培訓(xùn)正式開始前，蔡經(jīng)理對(duì)南城盛和灣區(qū)項(xiàng)目整體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了分享并對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行了相關(guān)的介紹和宣傳。闡述此次活動(dòng)的主要目的是我們每個(gè)人都要有業(yè)務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要重視我們現(xiàn)有的項(xiàng)目，把它做好，做精，按時(shí)保質(zhì)保量完成，維護(hù)公司品牌形象，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)其他單位的業(yè)務(wù)多一些關(guān)注和宣傳。
隨后的培訓(xùn)觀看了余世維教授的《如何提升工作業(yè)績(jī)》，為接下來的管理沙龍進(jìn)行了熱身，啟發(fā)思路。
本次管理沙龍主要圍繞三個(gè)主題：1.對(duì)于房地產(chǎn)工程開發(fā)可開發(fā)哪種類型的項(xiàng)目，可拓展什么樣的業(yè)務(wù)，有什么建議與意見；2.如何控制項(xiàng)目開發(fā)成本，提高開發(fā)效率；3.對(duì)其他單位業(yè)務(wù)推廣拓展的建議，分組分區(qū)域展開討論，討論時(shí)間45分鐘，結(jié)束后各組派代表發(fā)言，分享討論結(jié)果（建議、想法），集思廣益，思想碰撞。最終經(jīng)過投票，由徐主管帶領(lǐng)的小組獲得優(yōu)勝組。
每個(gè)主題的分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，公司負(fù)責(zé)人李經(jīng)理針對(duì)討論的主題也都一一發(fā)表了自己的見解和想法，同時(shí)呼吁大家多探討，多分享，要從不同角度、層面去思考去看待問題；
最后，李經(jīng)理對(duì)這次培訓(xùn)及管理沙龍活動(dòng)大家的積極參與表示肯定，也對(duì)大家深入的討論和配合表示贊許，希望在以后多組織同類型活動(dòng)，大家能始終如一的保持熱情，積極參與，一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自己對(duì)工作的要求，為公司的可持續(xù)發(fā)展共同努力。
至此，本次房地產(chǎn)工程開發(fā)培訓(xùn)及管理沙龍活動(dòng)圓滿結(jié)束！
行政及人力資源部
2024年5月15日
