——記房地產(chǎn)工程開發(fā)5.11培訓(xùn)及管理沙龍活動報道
根據(jù)計劃安排并結(jié)合實際工作情況,房地產(chǎn)工程開發(fā)于5月11日星期六下午組織了培訓(xùn)及管理沙龍活動,活動參加的人員為房地產(chǎn)工程開發(fā)全員。本次活動分兩個環(huán)節(jié):一是培訓(xùn)環(huán)節(jié),二是管理沙龍活動。
培訓(xùn)正式開始前,蔡經(jīng)理對南城盛和灣區(qū)項目整體的進度計劃進行了分享并對項目情況進行了相關(guān)的介紹和宣傳。闡述此次活動的主要目的是我們每個人都要有業(yè)務(wù)意識和危機意識,要重視我們現(xiàn)有的項目,把它做好,做精,按時保質(zhì)保量完成,維護公司品牌形象,提高我們的競爭力。同時對其他單位的業(yè)務(wù)多一些關(guān)注和宣傳。
隨后的培訓(xùn)觀看了余世維教授的《如何提升工作業(yè)績》,為接下來的管理沙龍進行了熱身,啟發(fā)思路。
本次管理沙龍主要圍繞三個主題:1.對于房地產(chǎn)工程開發(fā)可開發(fā)哪種類型的項目,可拓展什么樣的業(yè)務(wù),有什么建議與意見;2.如何控制項目開發(fā)成本,提高開發(fā)效率;3.對其他單位業(yè)務(wù)推廣拓展的建議,分組分區(qū)域展開討論,討論時間45分鐘,結(jié)束后各組派代表發(fā)言,分享討論結(jié)果(建議、想法),集思廣益,思想碰撞。最終經(jīng)過投票,由徐主管帶領(lǐng)的小組獲得優(yōu)勝組。
每個主題的分享環(huán)節(jié)結(jié)束后,公司負責(zé)人李經(jīng)理針對討論的主題也都一一發(fā)表了自己的見解和想法,同時呼吁大家多探討,多分享,要從不同角度、層面去思考去看待問題;
最后,李經(jīng)理對這次培訓(xùn)及管理沙龍活動大家的積極參與表示肯定,也對大家深入的討論和配合表示贊許,希望在以后多組織同類型活動,大家能始終如一的保持熱情,積極參與,一起學(xué)習(xí)進步,提高自己對工作的要求,為公司的可持續(xù)發(fā)展共同努力。
至此,本次房地產(chǎn)工程開發(fā)培訓(xùn)及管理沙龍活動圓滿結(jié)束!
行政及人力資源部
2024年5月15日
